Although several news sites — including CNBC, CBS and USA Today — ran headlines to the effect that hedge funds were “fleeing” Apple (USA Today’s verb), the stats don’t quite support them.The gap between the headlines and reality.
More than 15,000 iPads and iPhones.
Apple would like to thank our incredible customers and developers for topping 50 billion apps downloaded,… The App Store completely transformed how people use their mobile devices and created a thriving app ecosystem that has paid out over nine billion dollars to developers. We’re absolutely floored to cross this milestone in less than five years.
— Eddy Cue, Apple’s senior vice president of Internet Software and Services
— Apple Announces Winner of App Store’s 50 Billionth Download Contest - Mac Rumors“Apple probably uses a signed ramdisk and then brute forces from there.” (Charlie Miller)
Could justify a waiting list.Sou forçado a concordar que a maior parte dessas medidas realmente parecem apontar na direção errada. Mas é melhor aguardar por um comunicado oficial e que as novas regras sejam publicadas para tirarmos conclusões definitivas.
Eu acredito que um dos principais desafios da Apple no momento é fazer com que executivos recém-contratados para assumir responsabilidades de maior escalão realmente assimilem a cultura da empresa e compreendam o verdadeiro espírito das coisas por lá.
Foi justamente por pensar diferente que Steve conseguiu emplacar as lojas em uma época em que todos no mercado contavam com o fracasso da iniciativa. As lojas funcionaram porque eram muito diferentes das lojas de computadores convencionais e porque tinham muito em comum com os produtos: alta qualidade, uma experiência de compra diferenciada, belo design, etc.
Certamente uma das últimas coisas que passa pela cabeça de quem entra em uma Apple Retail Store é fazer concessões em troca da economia de alguns tostões.
Possivelmente as lojas só foram possíveis porque Steve estava lá para garantir que seria daquele jeito. Não importa se parecia extravagante ou loucura na época.
Me preocupa que as principais medidas de dois executivos recém-contratados para comandar operações de varejo na Apple, em sequência, parecem exclusivamente direcionadas à redução de custos operacionais (sem dúvida é algo que contribuiria para a reputação deles em um novo emprego em qualquer varejista convencional) e não em elevar a experiência de uso das lojas à novos patamares de excelência.
Não sou um fatalista, é a primeira vez que escrevo uma crítica aberta desse tipo. Mas eu realmente gostaria de pensar que não estão descuidando das coisas que realmente importam, nessa Apple dos dias de hoje.
— Strange Things Are Afoot at AppleCare — 512 PixelsSteve Jobs didn’t believe in cutting corners when it came to creative work. To me, this spot is reassuring proof that his values are alive and well at Apple.
As competing devices mature, and their differences become less obvious to the non-experts, a company’s ability to create provocative and memorable advertising becomes all the more important.
In this measure, Apple has an advantage. And it’s an advantage that’s not so easy to copy.
— Apple demos the power of creativity « Observatory (Ken Segall)Apple extends two-step verification to include more countries
Apple ID two-factor verification hits Canada, Russia, Brazil, Argentina, Netherlands and other countries today.
Apple builds the iPhone and iPads with specific vision in mind. When technologies are ready to reliably serve, like LTE, they’re rolled out. When they’re still half-baked and don’t serve us well, like NFC or wearable computing or AI agents, then more work remains to be done.
We shouldn’t fall into the trap of thinking that because Apple doesn’t engage in a technology arms race du jour that the company is falling behind. More than three hundred million of iPhone customers have already expressed their view that the way Apple designs the iPhone serves them, fulfills their lives, helps them to share and communicate — all with respect for their privacy and security.
